Il aura fallu 18 mois de guerre des nerfs pour que Larry Ellison - toujours sémillant PDG d'Oracle - s'octroie finalement Peoplesoft, obtenant en route la peau de Craig Conway, le plus farouche des adversaires de la fusion. La victoire a cependant un coût : 10,3 Md$, soit le double de l'offre initiale. Et quelques victimes collatérales. Outre Conway, IBM peut être inquiet, JD Ewards et Peoplesoft étant les principaux partenaires OEM de son serveur d'applicationsWebSphere. Egalement dans l'expectative, les utilisateurs Peoplesoft auxquels l'éditeur a promis durant de longs mois qu'il ne céderait pas au comportement jugé grossier d'Oracle. Sun et Microsoft commercent Steve Ballmer - Président de Microsoft - et Scott Mc Nealy - son homologue chez Sun Microsystems - plaisantant tranquillement autour d'un accord de coopération mettant fin à un ensemble de vieux contentieux : c'est l'une des images les plus surprenantes offertes par le monde IT en 2004. Au passage, Sun - qui aura en quelques années traîné Microsoft devant nombre de tribunaux dans le monde - empoche 2 Md$ dont 350 M$ pour permettre à Microsoft de bénéficier d'un droit d'accès à la propriété intellectuelle de Sun. Un accord a priori gagnant-gagnant-gagnant. Microsoft s'offre un peu de paix judiciaire, Sun se relance financièrement et les utilisateurs devraient bénéficier de produits plus interopérables.
Oracle se paie Peoplesoft à l'usure - Sun et Microsoft commercent
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