Flow Line Intégration ouvre gratuitement son capital à ses collaborateurs

Flow Line Intégration ouvre gratuitement son capital à ses collaborateurs

Problématique de départ à l’origine de cette stratégie RH

A l’approche de son vingtième anniversaire, Flow Line Intégration a toujours été et est plus que jamais consciente que la véritable valeur de l’entreprise réside tout autant dans ses clients que dans ses collaborateurs - dans leurs qualités et leurs compétences.

C’est ainsi tout naturellement que s’est imposée la pertinence de les intégrer plus concrètement à l’aventure de l’entreprise. Si l’ouverture de capital, telle qu’on la connait classiquement, apparaissait comme une des solutions, elle trouva très vite sa limite dans l’iniquité (du fait des capacités contributives inégales des collaborateurs) et dans l’inadéquation (par manque de flexibilité) à la stratégie de l’entreprise.

En effet, compte tenu des activités et de son business plan à 5 ans , l’entreprise mise sur une forte croissance et a pour objectif de retrouver son niveau de CA de 18 M€ (CA atteint avant la vente de sa division Technologie). Pour ce faire, Flow Line Intégration mise naturellement sur ses collaborateurs existants mais aussi sur de nouveaux talents ; Flow Line souhaite doubler ses effectifs pour les porter à 120 personnes.

La pénurie notoire de talents sur le marché accroit la richesse des salariés déjà présents dans l’entreprise, et impose ainsi à Flow Line de faire le nécessaire pour assurer à ses collaborateurs un cadre de travail toujours plus confortable et agréable, pour pallier à la difficulté de compléter qualitativement et quantitativement les effectifs.

C’est, dans ce contexte, qu’une réflexion a été engagée afin de répondre à la problématique de valorisation de la seule ressource de l’entreprise, dont la sécurité et le développement reposent exclusivement sur des critères humains, à savoir ses collaborateurs présents et futurs.

La stratégie RH mise en œuvre

Afin de répondre à cette problématique, un premier levier d’action décidé par le président et fondateur, Yann Jacquet, est de sécuriser ses collaborateurs, en minimisant les risques d’accident potentiels lors des déplacements clients, et en améliorant leur bien-être au travail.

Ainsi, Flow Line a équipé et aménagé ses différentes agences d’espaces de détente, de lieux de convivialité, de salles de café communes, de salles de sport, et autres, afin de créer un environnement de travail agréable. L’objectif est alors d’établir une meilleure communication - un échange entre collaborateurs moins formel et formaliste - le tout pour un bien vivre. Cette autre manière de communiquer devrait également permettre un partage plus aisé des nouvelles idées que chacun a, pour davantage optimiser, booster et dynamiser, le bien-être, la productivité et la qualité de vie dans l’entreprise, et ce dans l’intérêt de nos clients.

Un second levier a été dicté par les constantes évolutions du secteur et la vive concurrence, étant donné que l’expertise technique humaine, rare et très recherchée, est un facteur clé de la pérennité d’une entreprise comme Flow Line. Il est alors essentiel de permettre aux collaborateurs de disposer d’outils de travail quotidiens, conformes aux dernières technologies existantes, et de s’assurer que les collaborateurs disposent, en permanence, de tout ce dont ils ont besoin pour travailler dans les meilleures conditions.

Flow Line a ainsi privilégié les outils de travail digitaux pour l’usage quotidien de ses collaborateurs, leur assurant une efficacité dans leurs échanges avec les clients.

Pour cela, de nombreuses salles de travail ou de réunion ont été équipées d’écrans géants tactiles et de logiciels de conférence, de gestion de réunion et de prise en main d’accès à distance, afin de pouvoir notamment réaliser des formations dans un contexte similaire à celui d’une réunion physique, avec le partage de documents et de logiciels. Ces formations, qui peuvent être enregistrées, permettent aussi aux clients de pouvoir avoir un support à réutiliser. Ces outils permettent d’accroître la proximité, la communication et la réactivité dans chacune de nos interventions. Enfin, cela permet naturellement à nos consultants de moins se déplacer.

Cependant, le levier qui demeure le plus pertinent est, sans aucun doute, celui consistant en l’attribution d’actions gratuites à ses collaborateurs. Flow Line a, en effet, annoncé, début Janvier, l’attribution d’actions gratuites à l’ensemble de ses collaborateurs actuels et à tous ceux qui  rejoindront l’entreprise dans les 3 prochaines années.

Cette initiative vise principalement à remercier les 70 collaborateurs présents aujourd’hui dans l’entreprise pour leur engagement, leur fidélité, mais aussi pour encourager leur adhésion à la stratégie de Flow Line, qui vise à compléter ses activités en référençant de nouveaux acteurs stratégiques. Cette initiative devrait également permettre à Flow Line d’attirer de nouveaux talents, désireux de s’inscrire dans une aventure humaine et une stratégie, au cœur de laquelle ils seraient directement associés par cette attribution d’actions gratuites durant 3 ans.

Flow Line offre gratuitement des actions à tous ses salariés, et aux nouveaux talents arrivant dans l’entreprise pendant les 3 prochaines années ; l’ensemble de ces actions représente 5% du capital de Flow Line Intégration. Bloquées pendant 4 ans, ces actions progresseront avec l’entreprise, avec l’objectif de voir leur valeur doublée voire même triplée au regard du business plan.

En outre, pour ce qui concerne l’aménagement d’espaces accueillants, l’agence suisse de Flow Line a d’ores et déjà emménagé dans des locaux neufs et modernes ; il en sera bientôt de même pour l’agence parisienne. A Lyon, où se trouve le siège social de l’entreprise, ce sont 300 000 euros qui ont été investis dans une rénovation totale (en cours) et dans la création d’un espace collaborateurs de quelques 200 m2, comprenant une salle de repos, des babyfoots, billards, etc.

De plus, les investissements dans les outils digitaux dédiés aux échanges avec les clients et aux réunions, de plus en plus privilégiés pour limiter les déplacements et gagner en efficacité, ont déjà été engagés. Les premières expériences et utilisations ont très bien été accueillies et la pertinence de la mesure est déjà démontrée à ce jour.

Les bénéfices de cette stratégie

Ces initiatives managériales innovantes présentent plusieurs avantages :

- Elles permettent de fidéliser les collaborateurs à l’entreprise et de les associer durablement à la stratégie et au développement de Flow Line ;

- Elles sont de véritables moteurs d’attractivité pour de nouveaux talents ;

- Elles caractérisent également la mise en valeur des ressources humaines, indispensable pour manager la croissance de l’entreprise ;

- A plus long terme, elles constituent un socle solide d’outils et de moyens de développement, visant à toujours faire progresser la croissance de l’entreprise – organique et financière.

Quoique bien utilisées et optimisées, les ressources financières ou techniques d’une entreprise ne donneront jamais un résultat supérieur à leur somme. Seules les ressources humaines sont susceptibles d’être développées et valorisées dans des proportions non régies par les règles mathématiques. Si, ce constat n’est pas de notre plume, nous adhérons totalement à cette conclusion, qui démontre ce que Flow Line Intégration sait et revendique, à savoir qu’elle trouve sa force dans ses collaborateurs toujours plus talentueux, innovants et confiants dans l’entreprise et ses stratégies.