Ouvrir au perfectible et créer l’envie de progresser

Ouvrir au perfectible et créer l’envie de progresser

Problématique de départ à l’origine de cette stratégie RH

Recruter sur le marché de l’informatique pénurique, demande de faire face au défi primaire de pourvoir les postes. Notre pari a été d’ouvrir nos esprits pour trouver des compétences rares, sur sollicitées et déjà en poste.

La stratégie RH mise en œuvre

Pour cela, nous avons innové en changeant notre cadre de référence et en développant des projets pour mieux attirer : il s’agissait d’ouvrir le regard à tous les niveaux, faire confiance, comprendre les envies, évaluer le potentiel et le savoir-être plus que le savoir-faire, et construire des parcours pour accompagner.

En externe

Cela se traduit par :

- Créer de l’ouverture pour faire connaître les métiers, les personnes, les projets d’AIRRIA : Job dating, journées portes ouvertes, animation de conférences dans les écoles ;

- Co-construire des parcours avec les partenaires emploi & formation pour mettre en place des reconversions, des mobilités ;

- Engager les collaborateurs en développant des campagnes de cooptation ;

- Orienter les demandeurs d’emplois vers les métiers de l’IT (présenter les métiers lors d’ateliers Pôle Emploi) ;

- Faire vivre la marque employeur et diffuser des témoignages sur les réseaux : partager l’expérience utilisateur en affichant ce qu’apprécient les collaborateurs, les évènements de cohésion et les lab cafés créatifs…

En interne

Cela se traduit par :

- Aménager les locaux en privilégiant le partage et le bien-être : une salle zen, une salle de coworking, un open-space où les différents services co-constuisent ensemble l’aventure AIRRIA ;

- Partager des lab cafés : chaque semaine, chacun peut partager un projet personnel, une innovation, l’activité d’un groupe projet...pour mieux faire connaître ce qui se vit dans l’entreprise et ouvrir les yeux sur ce qui existe à l’extérieur. La participation se fait sur la base du volontariat et a un franc succès ;

- Partager l’information et structurer la croissance : la digitalisation est un projet en soi dans lequel AIRRIA s’est engagé depuis 3 ans. Le travail sur le SI et les métiers nous permettent d’intégrer les besoins de chacun tout en conservant une unité. Les espaces partagés (intranet, outils collaboratifs) sont un vecteur d’engagement et de collaboration ;

- Faire grandir en partageant des actualités sur le marché des technologies et des formations en e-learning sur nos besoins de compétences grâce à une plateforme partagée avec nos partenaires

 Nos actions menées en interne, cultivent nos valeurs et notre culture d’entreprise. Nous véhiculons ces mêmes valeurs en externe, qui font parties de notre ADN.

Concrètement, nous avons mis en place :

- Mobilisation d’une équipe RH/communication pour faire émerger des évènements innovants, faciliter l’intégration, partager avec les réseaux : journée immersion, job dating, ateliers métiers… ;

 - Intégration des nouveaux avec un parrain, un parcours de partage d’expériences, un profil AIRRIA commun sur les réseaux ;

- Développement de l’appartenance et l’envie de recommander l’entreprise : soirées à thème, animation d’ateliers jeux, recrutement autour de valeurs collaboratives ;

- Engagement dans des réseaux multi-secteurs et métiers : groupe de progrès managérial GERME et APM, groupe métiers (ADIRA, ANDRH, DCF…) et co-créateur d’un évènement fédérateur « Innovez pour gagner » ;

 - Valorisation des candidatures spontanées : « venez nous parler de vos projets »

Les bénéfices de cette stratégie

Nous avons gagné en qualité de candidatures et en attractivité :

 - Grâce à cette ouverture, nous attirons plus de personnes et avec une meilleure adéquation avec ce que nous sommes ;

 - Faire venir à des job dating internes, favoriser les échanges, engage le candidat et montre des aspects de lui différents, que l’on aurait pas pu voir sur son CV ;

- Être ouvert et donner, amène l’ouverture : le recrutement est une question d’opportunités, le réseau nous permet de réduire le temps de recherche ;

- Rencontrer des profils atypiques a permis de développer, de changer notre regard, notre organisation, et de trouver des opportunités ;

- Ces actions ont été génératrices de cohésion interne, d’une notoriété sur nos valeurs humaines de donner la chance et faire grandir, et d’une meilleure connaissance de nos métiers.